Questa pagina serve a tenere insieme le cinque edizioni del piano: cosa esiste, cosa manca, e le decisioni che servono per procedere. Non è un documento contrattuale — è il tavolo di lavoro condiviso fra chi progetta i contenuti e chi deve rendicontare le ore.
I cinque corsi
| Corso | Ore | Allievi | Destinatari | Stato |
|---|---|---|---|---|
| 1 · Foundation, Strategy, Ethics and Compliance | 12 | 29 | Tutti Emisfera + BeaCloud | Materiali pronti in attesa delle date |
| 2 · L'IA per il Management | 8 | 6 | PM e BUM | Da impostare |
| 3 · Technical Implementation | 12 | 9 | BU progetti e R&D | Da impostare |
| 4 · For Business Functions ed. 1 | 4 | 5 | Amministrazione e RU | Da impostare |
| 5 · For Business Functions ed. 2 | 4 | 7 | BU Networking | Da impostare |
Le persone si sovrappongono fra corsi: 40 ore totali, 56 posti allievo.
Corso 1 — dove siamo
Dodici ore in quattro moduli d'aula da tre, articolazione confermata valida per la rendicontazione. Le slide dei quattro moduli esistono; mancano i materiali di supporto.
Come funziona, dove sbaglia, perché inventa
Perché l'azienda ci investe, casi d'uso reparto per reparto
Pregiudizio nei dati, dati degli altri, chi ci mette la firma
Le regole scritte, cosa registriamo, dove passa la linea
Gli strumenti d'aula
Le lezioni sono a partecipazione: durante le ore d'aula i presenti usano piccoli strumenti sul proprio portatile. Funzionano senza collegarsi a servizi esterni, quindi reggono anche con una rete lenta, e restano disponibili dopo il corso.
Su quaranta ore non serve uno strumento nuovo per lezione: ne bastano quattro tipi, che cambiano il contenuto a seconda del reparto. È il motivo per cui i corsi 4 e 5 non richiedono sviluppo aggiuntivo.
Due esiti plausibili, uno corretto e uno verosimile ma sbagliato. Trovare quello falso.
Da costruire una volta, serve a tre corsi
Si incolla un testo, evidenzia ciò che non deve uscire e dà il verdetto.
Pronto — provalo
Si compone la richiesta un pezzo alla volta e si vede cambiare la risposta.
Pronto — provalo
Quanto costa e quanto rende: dimensioni, limiti, ore risparmiate e ore di controllo.
Metà pronta (tokenizzatore), metà da fare
| Corso | Strumenti previsti | Lavoro necessario |
|---|---|---|
| 1 · Foundation | Tokenizzatore · L'officina della richiesta · Il colloquio · Cosa esce | Nessuno, sono pronti |
| 2 · Management | Il conto onesto: si mettono i propri numeri e si vede la stima delle ore risparmiate, con la quota di revisione che resta a carico | Uno strumento nuovo |
| 3 · Technical | Il bug plausibile (due patch, una gira e una è rotta) · Il contesto che serve (stesso compito con tre livelli di contesto) | Il guscio «due risposte» più uno nuovo |
| 4 · Amministrazione e RU | Cosa esce, con documenti amministrativi e curriculum · Due risposte, su un caso di protezione dati | Solo i contenuti, nessuno sviluppo |
| 5 · Networking | Il comando che sembra giusto (uno risolve, uno fa danni) · Cosa esce, con log e configurazioni | Solo i contenuti, nessuno sviluppo |
Cosa serve per procedere
Proposte due serie da ottobre, mattina 9-12: mercoledì 7, 14, 21, 28 oppure lunedì 5, 12, 19, 26. Serve sapere in quale ci sono tutti.
Vincolo: nomi dei partecipanti e calendario vanno comunicati almeno dieci giorni prima dell'avvio. Per partire il 7 ottobre significa entro il 27 settembre, con agosto di mezzo.
Gli strumenti dei corsi 3, 4 e 5 funzionano solo con materiale riconoscibile: un errore inventato si smaschera a naso, uno pescato dai ticket reali no. Servono esempi anonimizzati — segnalazioni, log, configurazioni, documenti amministrativi ricorrenti.
Quaranta ore d'aula entro dicembre sono un impegno di calendario significativo. Da decidere quali corsi sono tenuti da chi ha progettato i contenuti e quali possono essere condotti internamente con i materiali forniti.
Il piano approvato poggia sull'offerta iniziale, che oltre alle ore d'aula prevedeva alcuni deliverable di progetto: un documento di strategia, un prototipo funzionante e una roadmap di adozione. Non sono materiale d'aula. Da chiarire se restano fra le attese.
Ventinove persone su quattro date distinte: qualche assenza è verosimile. Da chiarire se esiste una soglia minima di presenza per la validità della rendicontazione, e come si recupera un modulo saltato.
Vincoli del piano
- Ore svolte in aula, con date e orari caricati in piattaforma in anticipo e registro delle presenze.
- Possibili controlli durante lo svolgimento.
- Uditori di altre aziende ammessi, entro i due terzi dei partecipanti ufficiali.
- Nomi dei partecipanti e calendario comunicati almeno dieci giorni prima. Il calendario si può poi modificare dandone comunicazione; i nominativi restano quelli.
- Tutte le edizioni concluse entro dicembre 2026. I calendari dei diversi corsi possono sovrapporsi.